Идея начать свой бизнес приходит к каждому по-разному. Кому-то хочется подняться в глазах окружающих, кому-то – самореализоваться, а кому-то – посвятить всю жизнь любимому делу. 

Как бы то ни было, идея начать свой бизнес и бизнес-идея – это разные понятия. Для того чтобы сформулировать бизнес-идею, надо ответить на следующие вопросы: 

1. Какова сфера деятельности вашей компании?
2. Каков способ организации вашего бизнеса?
3. Как вы видите свою компанию в будущем?
4. Что потребуется от вас лично? Сможете ли вы с этим справиться?

Сфера деятельности Вашей компании

Для начала необходимо определиться, чем будет заниматься ваша компания. Т. е. со сферой её деятельности.

На этой стадии вы должны собрать всю информацию о рынке, оценить возможности для развития бизнес. Надо выбрать тот вид деятельности, которым вам лично интересно заниматься, поскольку бизнес зачастую отнимает всё свободное время.

На начальной стадии может оказаться полезным метод плюсов и минусов при оценке эффективности. Для этого необходимо взять лист чистой писчей бумаги, провести посередине черту, слева поставить знак «+», а справа – «-». Таким образом, в левой части листа вы будете видеть колонку для всех «за» начало вашего собственного дела, а справа – «против». Эффективность может оцениваться с количественной и качественной точки зрения. При количественной оценке учитывается численное превосходство плюсов над минусами, при качественной – весомость каждого пункта в колонке плюсов и минусов. 
Метод может быть использован в самых разных ситуациях, когда приходится выбирать.

Способы организации вашего бизнеса

1. Новая идея
2. Покупка готового бизнеса
3. Покупка франшизы
4. Копирование чужой идеи
5. Кража чужой идеи

Новая идея – это, пожалуй, сложнейший из способов организации бизнеса. Трудности две: придумывание идеи и риск её реализации. Нужно быть готовым к тому, что идея окажется нежизнеспособной. В этом случае вы можете потерять деньги инвесторов. Большие деньги связаны с большим риском.

Покупка готового бизнеса связана с поиском готового к продаже предприятия, оценкой его привлекательности и оформлением необходимых документов. В Казахстане услуги по купле-продаже бизнеса только-только развиваются. Кроме того, покупка даже вполне успешного в прошлом бизнеса не гарантирует то, что этот бизнес будет приносить вам прибыль.

Покупка франшизы позволяет пользователю (франчайзи) не начинать всё с нуля, а предоставлять услуги под торговой маркой правообладателя (франчайзора). Все закупки проходят централизованно. Возможен вариант с консультированием франчайзи со стороны франчайзора. Этот вариант интересен тем, что начинающий предприниматель может учиться на бизнесе «старшего брата», постепенно изучая принципы его устройства.

Копирование чужой идеи – самый распространенный вариант. Встречается множество разновидностей этого способа. Приведём несколько примеров.

В вашу фирму, занимающуюся реализацией стирального порошка, устраивается молодой человек. Он работает там несколько лет, после чего решает открыть своё дело, забирая с собой вашу команду маркетологов. Он копирует ваш бизнес полностью, начиная от выбора порошка, поставщиков и структуры сбыта и заканчивая построением организационной структуры. 

О воровстве или краже чужой идеи никто не напишет в книгах по организации бизнеса, тем не менее, этот способ не менее распространен, чем копирование идеи. Она из распространенных схем: покупка франшизы, временное соблюдение договоренности и последующее её нарушение. Как только бизнес начинает приносить стабильный доход, франчайзи пренебрегает условиями договора и начинает вести бизнес как свой собственный. Лазейки в законодательстве и непорядочность партнёров по бизнесу могут привести к такому исходу. Граница между копированием чужой идеи и её кражей нередко размыта.

Универсального способа организации бизнеса не существует. Выбор оптимального вариант – за вами.

Как вы видите свою компанию в будущем?

Есть такое понятие – Виденье. В 1984 году Хикман и Сильва дали следующее определение понятию: «Видение представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей». Вам следует глубоко задуматься над тем, какую компанию вы хотите создать. А потом попытаться ответить на следующие вопросы:

1. Занимается ли ваша компания производством товаров и/или услуг, или только их продажей?
2. Какие именно товары и/или услуги вы предлагаете?
3. Сколько человек работает в вашей компании?
4. Что это за люди, чего они хотят и чего могут?
5. Как осуществляется управление компанией — Вы один принимаете все решения или у Вас есть помощники, которым Вы делегируете часть ответственности и полномочий?
6. Каков оборот компании?
7. Откуда и каким образом поступают деньги?
8. Как они распределяются (какая часть на что тратится)?
9. Кто является вашими клиентами?
10. Где они находятся и каким образом вы осуществляете взаимодействие с ними?
11. Кто является вашими конкурентами?
12. Что вы предлагаете такое, что является важным для ваших клиентов и отличает вас от конкурентов?
13. Кто является вашими поставщиками? Сколько их?

Следующим шагом будет анализ ощущений, возникающий при ответе на вопросы и формулировке Видения. Очень важно не придумывать отговорок типа: «Кому, как не мне знать, чего я хочу!», «Главное – это начать. А там уже посмотрим…», «Сейчас в Казахстане кризис и сложно что-либо предсказать». Это чревато тем, что вы, потратив силы и сбережения на поставленную цель, поймете, что это вовсе не то, чего вы хотели добиться.

Вам нужно продумать, что потребуется от вас лично для развития бизнеса, и сможете ли вы с этим справиться.

Свой бизнес кардинальным образом изменит вашу жизнь. Все вопросы придется решать самостоятельно. Вы лишитесь ощущения стабильности, установленного распорядка и других привычных вещей.

Возможно, вам придется заниматься совершенно незнакомыми для вас вещами:

- Менеджментом;
- Маркетингом;
- Бухучетом;
- Переговорами;
- Персоналом.

Что вам понадобиться:

- Небывалый энтузиазм и способность жертвовать всем ради дела;
- Гибкость мышления, широкий кругозор, стрессоустойчивость;
- Готовность идти на риск.

Сложно справиться со всеми проблемами бизнеса одному. Вам понадобятся единомышленники. Правда, нельзя недооценивать свои способности. Хороший пример приведен в книге «Думай и богатей» Наполеона Хилла. Там говорится, что работа с близкими по духу личностями сильно помогает в достижении поставленной цели. Хилл называет координацию усилий «коллективным разумом», который превосходит по эффективности простую сумму составляющих его умов.
Собственный «коллективный разум» Хилла включал в себя персонажей, существовавших только в его воображении. В книге Хилл описывает технику, которой он пользовался для общения с воскрешенными им же великими гениями прошлого.

Каждый вечер, перед сном, Хилл закрывал глаза и воображал себя в компании девяти «советников-невидимок», изготовленных по образу и подобию девяти его самых любимых героев: Ральфа Уолдо Эмерсона, Томаса Пайна, Томаса Эдисона, Чарльза Дарвина, Авраама Линкольна, Лютера Бербанка, Наполеона Бонапарта, Генри Форда и Эндрю Карнеги. Хилл обращался к каждому члену своего «кабинета» по имени, покорнейше прося даровать ему качество, которое он так ценил в нем. У Эмерсона он запросил «великолепное понимание природы»; у Наполеона — способность вдохновлять народ; у Линкольна — обостренное чувство справедливости и т. д. Чтобы выработать желаемый характер, Хилл неустанно изучал жизнеописания своих советников. После нескольких месяцев вечерних «диалогов» пораженный Хилл обнаружил, что его герои живут своей собственной жизнью. «У Линкольна появилась привычка опаздывать, — вспоминал Хилл, — а Бербанк и Пайн частенько позволяли себе острословить, что шокировало остальных членов кабинета».

Хилл утверждал, что он всегда рассматривал «заседания кабинета» лишь как «плод своего воображения», тем не менее мудрость, которая пришла к нему таким путем, была совершенно реальной. «Они открыли передо мной перспективу славных побед, — писал он, — возродили понимание подлинного величия, поощряли творческие искания и помогали искреннему выражению мыслей».

Данный метод может восприниматься как игра, но даже в этом случае результат не заставит себя ждать.

Вы определились с бизнес-идеей? Решили, каково Видение вашего проекта? Тогда вперёд! И наш портал желает вам удачи!