Главная -> Раздел 2 -> Продвинутый -> «Конкретная личность» -> Надежда Хохлова – директор клиники «Гиппократ»
|
Интервью
|
||
На этот раз мы ведем беседу с Надеждой Хохловой – директором клиники «Гиппократ». Она окончила Карагандинский медицинский институт, интернатуру по патологоанатомии, более десяти лет работала по специальности. В 2001 году открыла первую в Казахстане частную скорую помощь. Сегодня Надежда Хохлова руководит не только скорой терапевтической помощью, но и стационаром, диагностическим центром и поликлиникой «Гиппократ». Она рассказала нам о том, что пишет кандидатскую диссертацию, планирует множество нововведений в «Гиппократе», и ответила на все вопросы "Мира бизнеса". - Надежда Юрьевна, расскажите, как родилась идея о создании частной скорой помощи? - Сама идея «Гиппократа» возникла тогда, когда медицина находилась в стадии реорганизации. Точнее, стадия больших перемен уже прошла, ведь все было разрушено до основания. А в 1999-2000 году уже начались первые шаги по восстановлению медицины. У меня в 1999 году родился сын. И мы столкнулись с проблемой, когда скорую помощь нужно было долго дожидаться, и она не была оснащена необходимыми препаратами, оборудованием. Так к нам пришла идея открыть частную скорую помощь. В 2001 году мы зарегистрировались как фирма«Гиппократ», в этом же году мы получили лицензию на фармацевтическую деятельность и открыли свой фармацевтический киоск. 24 октября 2002 года мы получили медицинскую лицензию с приложением, в котором нам разрешалось оказывать неотложную скорую медицинскую помощь. - Почему впоследствии вы закрыли фармацевтический киоск и перестали заниматься аптечным бизнесом? -Тогда уже пришел момент, когда из киосков стали создаваться аптеки, аптечные сети. На том этапе для реализации успешного проекта уже нужно было иметь сеть. И нужно было выбирать – либо аптечный бизнес, либо бизнес медицинский. - Почему вы выбрали медицинский бизнес, а не аптечный? - Потому что я медик по специальности, и фармацевтическое направление – не совсем мое. А медицинский бизнес – это мой профиль, я врач, и это мне ближе. Причем, если учесть, что по профессии я патологоанатом, то мне проще анализировать медицинские поступки, ведь патологоанатом – своеобразный эксперт качества. Поэтому мы решили идти по медицинской стезе. Когда пошли вызовы, у нас возникла другая проблема – люди не хотели госпитализироваться. Предлагалась госпитализация по месту жительства, а люди хотели комфорта, индивидуального подхода, хотели выбирать врача, который будет контролировать их лечение. Получилось так, что нашли клиенты стали сами нас просить открыть стационар. В 2004 году мы получили лицензию на терапевтическую помощь населению и открыли свой стационар на 16 коек. Сначала мы госпитализировали тех, к кому выезжали, потом люди стали сами к нам обращаться. Теперь стационар работает круглосуточно, без выходных, к нам постоянно обращаются пациенты не только из Караганды и Карагандинской области. Порой пациенты приезжают даже из соседних областей. - Скорая помощь послужила толчком к созданию стационара, а к открытию диагностического центра Вас подтолкнуло приобретение магнитно-резонансного томографа? Да. Для нас это был такой прорыв - не имея никакого диагностического оборудования, даже УЗИ, мы замахнулись на магнитно-резонансный томограф. Причиной этому было то, что на тот момент самый близко находящийся томограф был в Астане. Очень тяжелые пациенты обращались к нам за помощью, чтобы мы их туда транспортировали. Очередь на запись была большой, многие не могли позволить себе ждать. И это уже не говоря о тех, кому нужно было пройти обследование, ноне хотелось ехать в Астану. Поэтому нам пришла в голову мысль о покупке своего топографа. Мы обратились в банк «Туран Алем» за кредитом. Из ряда фирм-производителей мы выбрали «Hitachi», так как они предложили нам хорошие условия для покупки аппарата - этот томограф был их пилотным проектом в Казахстане. После установки магнитно-резонансного томографа все произошло само собой – появились компьютерный томограф, УЗИ, лаборатория, открытие поликлиники. - Я думаю, что многим из наших читателей будет интересно узнать, чем «Гиппократ» отличается от других частных клиник. Какие уникальные услуги вы предлагаете? - В первую очередь, мы стараемся предложить то, чего не могут дать государственные медицинские учреждения и другие клиники. Упор мы делаем на диагностику, покупаем и устанавливаем уникальные экземпляры диагностической аппаратуры, аналогов которым нет в нашей области, а иногда и во всем Казахстане. Так, мы не открываем стоматологический кабинет потому, что считаем, что в городе достаточно хороших стоматологических центров. Долгое время у нас не было гинекологического кабинета – пока мы не определились с недостающими звеньями по диагностике и лечению, которые бы выделили нас среди других медицинских заведений. - Как вы оцениваете состояние современной медицины? - Медицина сегодня, безусловно, лучше, чем в 90-е и в 2000-е. Но еще много нужно давать, развивать ее. Хотя, конечно, смотря с чем сравнивать. Не за горами, когда надо было марлю и вату с собой нести в стационар. Клиники сегодня очень хорошо оснащены, но вот кадровый состав зачастую оставляет желать лучшего, нет сильных молодых специалистов. - Есть ли сейчас конфликт «отцов и детей» - опытных специалистов и молодых врачей? - Это палка о двух концах - вопрос об опытных старых и молодых врачах. У каждых есть свое преимущество. Конечно, любой человек предпочтет пойти к врачу с опытом, ему мы больше доверяем, у него большая практика. Но, с другой стороны, старое поколение трудно перенастроить на молодые технологии, а молодые врачи быстрее учатся новому. - Как вы решаете этот вопрос в практике «Гиппократа»? - У нас работают и специалисты с десятками лет практики, и молодые врачи. Кого-то мы находим по своей старой работе, кто-то приходит сам. Перед тем, как принять на работу нового специалиста, мы обязательно собираем рекомендации. Есть молодые доктора, недавно закончившие институт, которые не уступают более опытным врачам. С этого года мы будем готовить под себя кадры на базе практикантов из медицинского института. - И напоследок, поскольку мы проводим интервью для портала «Мир бизнеса», не могу не задать Вам несколько вопросов о бизнесе. Как Вы думаете, «женщина в бизнесе» - это стереотипное понятие? Или действительно есть отличительные черты женской манеры вести бизнес? - Несомненно, есть. Видя и сравнивая себя с мужем-бизнесменом я вижу, что мы, женщины, ведем себя иначе. Иначе строим отношения с партнерами и сотрудниками, иначе планируем бизнес. - Как выдумаете, какова причина таких гендерных различий? - Природой заложено так, что мужчина должен вести себя как воин, а женщина – как самка. И в бизнесе происходит то же. Мы относимся к бизнесу как к своему дому, так же оберегаем его, меньше склонны к риску. Мужчине проще быть генератором идей, а женщине – сохранять и поддерживать свое дело. - Вам удается совмещать бизнес и семейную жизнь? - Думаю, что да. Во всяком случае, одно другому не мешает. - Есть ли у Вас бизнес-мечта? Скажем, если бы Вам была дана возможность осуществить любой задуманный проект, чего бы Вы хотели? - Думаю, что я хотела бы продолжать и развивать то, что уже создано. Самое главное – никогда не останавливаться. Нужно все время находиться в движении и не стоять на месте. Интервью Ольги Брейнингер специально для «Мира бизнеса»
Источник: Мир бизнеса
Похожие новости:
Комментарии |
||
